-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в EFACHKA

 -–убрики

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 13.09.2009
«аписей: 6343
 омментариев: 77765
Ќаписано: 132696


7 нечестных приемов, которые использует начальство и как с этим боротьс€.

¬торник, 22 Ќо€бр€ 2011 г. 12:54 + в цитатник

3424885_bigstock_business_shark_waving_a_greeti_9749519 (185x177, 9Kb)ќснованием дл€ написани€ этого поста послужила стара€ обтрепанна€ ксерокопи€ документа, которую € недавно нашел в нижнем €щике стола одного из мелких начальников, внезапно умершего от неизлечимой болезни. Ётот документ, который €вно переходил из рук в руки дес€тилети€ми, раскрывал семь тайных методов воздействи€ на работников, чтобы заставить их делать то, что они вр€д ли стали бы делать без просьб об увеличении оплаты.

Ќа документе сто€л штамп, который красными буквами сообщал " ќѕ»–ќ¬ј“№ «јѕ–≈ў≈Ќќ" и "“ќЋ№ ќ ƒЋя –” ќ¬ќƒ—“¬ј". Ќо, несмотр€ на это € решил рискнуть своей карьерой и даже жизнью и обнародовал его дл€ всех желающих.

  счастью, в документе также были написаны рекомендации (в форме предупреждени€ начальству), как сообразительные сотрудники могут справитьс€ с этими приемами и даже воспользоватьс€ ими в свою пользу. »так, приготовьтесь внимательно читать и учитьс€ распознавать попытки манипул€ции со стороны начальства. 

ћ≈“ќƒ 1. ¬ќ«ћќ∆Ќќ—“№ –ќ—“ј » –ј«¬»“»я 

3424885_bigstock_creative_thinking_businessman__7381390 (185x301, 10Kb)ѕроблема: ¬ам необходимо, чтобы сотрудник вз€лс€ за выполнение непри€тного задани€, от которого он обычно шарахаетс€ в сторону.

–ешение: ѕревратите обременительное задание в «возможность развити€ и роста». Ёто так просто! ќбъ€сните, что выполнение этой ужасной работы повысит ценность сотрудника дл€ компании и обеспечит долгосрочные карьерные перспективы. Ќарисуйте радужную картину, как впечатл€юще будет выгл€деть этот проект среди достижений сотрудника и в его резюме.

ѕолезные советы: ≈сли вам удалось эффективно преподнести эту т€желую работу, работник будет вам действительно благодарен… чем вы в дальнейшем воспользуетесь, чтобы получить еще одну уступку!

ѕ–≈ƒ”ѕ–≈∆ƒ≈Ќ»≈: ≈сли сотрудник, о котором идет речь, достаточно сообразителен, он может насторожитьс€ в тот же момент, как вы затронете тему «возможностей роста и развити€». ќн пропустит мимо ушей всю вашу лесть и отнесетс€ к предложению с опаской. ќн просто откажетс€ выполн€ть эту работу. Ќо если вы заставите его это сделать, то приготовьтесь к непри€тност€м. ¬едь он будет настаивать на том, что он может зан€тьс€ «возможностью роста и развити€» исключительно в ущерб другим своим проектам, которые так же важны, а то и важнее. ≈сли все завершилось таким непри€тным образом, то вам остаетс€ только отпустить этого сотрудника и обрадовать «возможностью» кого-нибудь другого.

ћ≈“ќƒ 2: ∆≈–“¬≈ЌЌџ… ј√Ќ≈÷

3424885_bigstock_african_american_big_boss_with_9746816 (230x166, 11Kb)ѕроблема: ¬ы собираетесь на важное заседание, на котором хотите подсунуть одну очень спорную идею. Ќо вы не хотите провалитьс€ на глазах своих коллег или высшего руководства.

–ешение: Ќайдите сотрудницу, достаточно амбициозную и рискованную. ѕредложите ей выступить на серьезном заседании, преподнос€ это как возможность «показатьс€» большому начальству. ѕомогите ей подготовить презентацию, и тщательно привнесите собственную спорную идею, чтобы это выгл€дело как ее собственное решение. ¬ сущности, нав€жите ей эту идею как ее собственную. ј затем, если эксперимент провалитс€, помои выльютс€ на нее, а не на вас. 

ѕолезные советы: ≈сли у агнца ничего не выйдет, искренне удивитесь, как она могла подготовить такую ерунду, и извинитесь за то, что привели ее на заседание. Ќо если вдруг предложение найдет отклик, немедленно вмешайтесь в презентацию и дайте пон€ть, что это была полностью ваша иде€.

ѕ–≈ƒ”ѕ–≈∆ƒ≈Ќ»≈: —ообразительна€ сотрудница может прин€ть предложение, но отказатьс€ принести себ€ в жертву. ¬место этого она может сразу указать, что ¬џ €вл€етесь автором спорного предложени€, и настаивать на том, что ¬џ должны отвечать на любые вопросы о нем. » самое худшее, ваше начальство может сообразить, что происходит… и счесть, что ваша подчиненна€ умна и сообразительна, раз не позволила принести себ€ в жертву. 

ћ≈“ќƒ 3: »ћ»“ј÷»я ѕќЋ≈«Ќќ… ƒ≈я“≈Ћ№Ќќ—“»

3424885_bigstock_businessman_late_for_work_9749399 (185x185, 10Kb)ѕроблема: ¬аш подчиненный требует от вас прин€ти€ решени€, которое вы не хотите принимать. Ќапример, у подчиненного есть задумка отличного проекта, который может высоко подн€ть его значимость, если проект будет прин€т. Ќастолько высоко, что это создаст угрозу вашему положению. Ќо вместо этого вы можете постаратьс€ достать своего подчиненного и подтолкнуть его к уходу с работы.

–ешение: ќбъ€сните, что вы, конечно, собираетесь прин€ть решение быстро, но прежде чем вы это сделаете, вам необходима «дополнительна€ информаци€». ∆елательно что-то такое, что надо долго искать и собирать.  огда же подчиненный принесет необходимые данные, снова попросите его предоставить информацию, или положительную рецензию кого-нибудь со стороны, или детальный анализ... ¬ общем, что-нибудь придумайте.

ѕолезные советы: Ќе скупитесь на похвалы каждый раз, когда принесено то, что было необходимо. ѕодумайте о том, как ваш подчиненный бегает, как пес, высунув €зык, а потом возвращаетс€ за очередной порцией поглаживани€ по голове.

ѕ–≈ƒ”ѕ–≈∆ƒ≈Ќ»≈: ѕодчиненный, которому известен этот трюк, с самого начала поймет, что решение так и не будет прин€то, сколько бы он ни бегал. ќн попытаетс€ довести дело до конца, настаива€, что решение необходимо пр€мо сейчас, и если он его не получит, то воспримет это как отказ. ¬от вы и попались – он заставл€ет вас прин€ть решение, которое вы бы не стали принимать. 

ћ≈“ќƒ 4: ѕќќЅ≈ўј“№ Ћ”Ќ”

3424885_bigstock_businessman_pointing_a_stick_a_7381612 (230x148, 8Kb)ѕроблема: ¬ы нан€ли ценную сотрудницу, которую боитесь потер€ть, но не можете платить ей конкурентоспособную зарплату. » более того, она прекрасно осознает свою ценность как работника и начинает понимать, что разница между тем, что она дает, и тем, что она получает, не в ее пользу.

–ешение: –уководить кем-то означает создавать видение перспектив, правильно? ¬ам надо создать дл€ подчиненной будущие перспективы получени€ всего того, что она заслуживает, и убедить ее в этом.

ѕолезные советы: ¬аши перспективы не должны содержать реальных обещаний, деталей и дат, но спокойно давайте туманные красивые обещани€, благодар€ которым она радостно продолжит работать за гроши, которые вы ей платите.

ѕ–≈ƒ”ѕ–≈∆ƒ≈Ќ»≈: ƒогадлива€ сотрудница может потребовать, чтобы вы определились с детал€ми. Ќапример, когда вы обещаете большую зарплату, она захочет узнать, когда именно и на какую сумму изменитс€ ее зарплата. ≈сли вы скажете, что не можете ничего твердо обещать, она поймет, что ни чего не изменитс€, пока не будет конкретных обсуждений. ¬ таком случае она начнет строить планы будущей карьеры с учетом того, что ваши слова ничего не сто€т. ј они действительно ничего не сто€т. 

ћ≈“ќƒ 5: Ќјѕ”√ј“№ –јЅќ“Ќ» ќ¬

3424885_bigstock_green_vampire_with_briefcase_7382387 (185x179, 10Kb)ѕроблема: ≈стественно, вы хотите, чтобы ваши подчиненные работали больше за меньшую плату. Ќо вы боитесь, что они уйдут на другую работу, если вы их об этом попросите.

–ешение: ƒержите их в состо€нии посто€нного страха. –аспростран€йте информацию о высоком уровне безработицы и экономическом спаде. Ќа каждой встрече с подчиненными намекайте на возможность сокращени€ штата... намекайте с уверени€ми, что этого можно избежать (это работает!).  упите рекламную газету и оставьте ее на своем столе, открытую на рубрике "»щу работу" - так, чтобы ваши служащие видели, как много претендентов на их места.

ѕолезные советы: ¬ долгосрочной перспективе поддерживайте тех политических кандидатов, которые выступают против общего здравоохранени€, потому что вам совершенно не надо, чтобы ваши сотрудники покидали работу, име€ медицинскую страховку.

ѕ–≈ƒ”ѕ–≈∆ƒ≈Ќ»≈: ”мные сотрудники просто поймут, что вы пытаетесь нагнетать страх. ¬ худшем случае они начнут вы€сн€ть причину ваших попыток манипулировать ими таким образом. ¬ конце концов, если все действительно так плохо, почему это так вас тревожит? —уществует риск, что они начнут искать другую работу. ’от€ найдутс€ дураки, которые продолжат тр€стись на своих рабочих местах.

ћ≈“ќƒ 6: Ћќ¬”Ў ј ƒЋя ƒ≈Ћќ¬џ’ Ћёƒ≈…

 

3424885_bigstock_happy_caucasian_businessman_9749159 (185x167, 8Kb)ѕроблема: ¬ы хотите, чтобы ваши подчиненные работали 50-60 часов в неделю, но готовы платить только за 40.

–ешение: ”бедите своих сотрудников, что они - "деловые люди", и потому должны проводить больше времени за работой. ƒаже если они выполн€ют рутинную офисную работу, или ваши клиенты оплачивают их услуги почасово, удостоверьтесь, что ваши подчиненные считают себ€ кем-то вроде адвокатов или врачей, а не рабочими, которым было бы лучше организовать профсоюз и требовать оплаты переработок. ѕодумайте об этом с такой точки зрени€: получить от ваших работников лишние 20 часов в неделю сверх нормы - это то же самое, как увеличить штат на 50%, не потратив при этом ни копейки!

ѕолезные советы: ¬сегда преподносите свои требовани€ неоплачиваемой работы сверх нормы как "угрозу конкуренции". ƒонесите до сознани€ работников, что лишние часы переработки - это "стандартна€ практика" в вашей отрасли, как будто это как-то оправдывает воровство времени сотрудников и превращение его в ваш доход.

ѕ–≈ƒ”ѕ–≈∆ƒ≈Ќ»≈: Ќекоторые сотрудники знают достаточно о том, что доктор или адвокат, у которых есть сво€ практика, Ќ≈ “–ј“я“ —¬ќ≈ ¬–≈ћя Ѕ≈—ѕЋј“Ќќ. ќни понимают, что им плат€т за выполнение работы, и их насто€ща€ зарплата - это заработанные деньги, разделенные на количество часов, потраченных на работу. ќни поймут, что хот€ вы настаиваете на бесплатных переработках, они имеют право и на личную жизнь. ќни начнут звонить на работе по личным делам, зат€гивать обеденный перерыв, потому что они сочтут вас об€занным им.

ћ≈“ќƒ 7: —¬я«јЌЌџ≈ –” »

3424885_4db00869 (185x179, 10Kb)ѕроблема: ” вас есть возможность дать что-то своей сотруднице, но вы бы предпочли этого не делать. Ќапример, она хочет и заслуживает повышени€ оплаты, но основную часть годового повышени€ зарплаты вы бы придержали дл€ себ€, или дл€ кого-то другого, кто вам нравитс€ больше этой сотрудницы.

–ешение: ѕритворитесь, что у вас св€заны руки. ”пом€ните о неких неизвестных силах (например, "наша политика по зарплате на этот год"), которые мешают вам сделать то, что вы бы "сделали с огромнейшим удовольствием". ≈сли это не сработает, выставьте в качестве аргумента своего начальника, который не идет навстречу (например, "Ѕил говорит, что нам надо зав€зать по€са потуже до конца этого года, если € начну ему возражать, то потер€ю работу").

ѕолезные советы: Ѕудьте максимально неопределенным и избегайте конкретики, чтобы вас не могли поймать.

ѕ–≈ƒ”ѕ–≈∆ƒ≈Ќ»≈: ƒаже если вы избегаете определенности, ваш подчиненный, если он не дурак, все равно потребует правду, прикрыва€сь желанием лучше разобратьс€ в ситуации. ќн может попросить директивы по зарплате в письменной форме. »ли уточнить, что именно сказало высшее руководство. »ли решит поговорить с отделом кадров. ≈сли это случитс€, вам ничто не поможет его остановить.

јвтор: Geoffrey James
ѕеревод: bigideas.ru

»сточник: www.all-you-wish.com

3424885_button (163x37, 7Kb)

–убрики:  »Ќ“≈–≈—Ќќ
ћетки:  

ѕроцитировано 74 раз
ѕонравилось: 25 пользовател€м



esoterick   обратитьс€ по имени ¬торник, 22 Ќо€бр€ 2011 г. 12:58 (ссылка)
 ак интересно:))))
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику

¬торник, 22 Ќо€бр€ 2011 г. 13:05ссылка
»нтересно в качестве начальника или подчиненного?
ѕерейти к дневнику

¬торник, 22 Ќо€бр€ 2011 г. 13:23ссылка
интересно увидеть обе стороны))
GRYS   обратитьс€ по имени ¬торник, 22 Ќо€бр€ 2011 г. 13:08 (ссылка)
воврем€ то как....—ѕј—»Ѕќ!
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику

¬торник, 22 Ќо€бр€ 2011 г. 13:11ссылка
ѕожалуйста!
svemi   обратитьс€ по имени ¬торник, 22 Ќо€бр€ 2011 г. 13:18 (ссылка)
¬от почему все начальники ведут себ€ одинаково!
44 (110x110, 65Kb)
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику
јћј–”„ј   обратитьс€ по имени ¬торник, 22 Ќо€бр€ 2011 г. 13:42 (ссылка)
предупреждЄн значит вооружЄн... 65c8bd2d7e7f.png
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ѕерейти к дневнику

¬торник, 22 Ќо€бр€ 2011 г. 14:26ссылка
EFACHKA, —пасибо! ќчень полезна€ информаци€!:buba:
ѕерейти к дневнику

¬торник, 22 Ќо€бр€ 2011 г. 14:37ссылка
Ѕуду рада, если пригодитс€.
LediLana   обратитьс€ по имени ¬торник, 22 Ќо€бр€ 2011 г. 14:27 (ссылка)
¬сегда казалось, что все начальники скроены по одному лекало, а оказываетс€ по одной инструкции
«начит, надо ещЄ при трудоустройстве обращать внимание на обещани€ начальника: если по делу говорит, значит толковый начальник, а если обещает золотые горы, то бежать от него надобно...
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
silwa62   обратитьс€ по имени ¬торник, 22 Ќо€бр€ 2011 г. 14:56 (ссылка)
≈сть над чем подумать))) —пасибо!
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
юзи   обратитьс€ по имени ¬торник, 22 Ќо€бр€ 2011 г. 17:11 (ссылка)
ќтлично! Ѕудем знать!
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
≈вгений_—еверный   обратитьс€ по имени ¬торник, 22 Ќо€бр€ 2011 г. 22:00 (ссылка)
«анимательно...

¬оплотить бы это ещЄ на практике...
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
SH_LA   обратитьс€ по имени ¬торник, 22 Ќо€бр€ 2011 г. 22:07 (ссылка)
—тоит учесть при общении с начальством
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
zibatun   обратитьс€ по имени —реда, 23 Ќо€бр€ 2011 г. 07:27 (ссылка)
—пасибо. »нтересно. Ќо эти правила в отношении работников не уверенных в себе, с заниженной самооценкой.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
фрау_√ессе   обратитьс€ по имени —реда, 23 Ќо€бр€ 2011 г. 13:52 (ссылка)
«а 6 лет устала от обещаний и посулов. 1,5 мес€ца назад наступила разв€зка, уволилась и жизнь заиграла €ркими красками.
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
ikko4ka   обратитьс€ по имени —реда, 23 Ќо€бр€ 2011 г. 22:32 (ссылка)
 ак нас везде дур€т....
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
 ристина“Ќ   обратитьс€ по имени ѕ€тница, 25 Ќо€бр€ 2011 г. 00:42 (ссылка)
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
Viva-Scarlett   обратитьс€ по имени —уббота, 10 ƒекабр€ 2011 г. 13:48 (ссылка)
перечитала все, очень грамотно построенные цепочки))) вспомнила даже известные ходы в жизни))
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
tatyana_1954   обратитьс€ по имени ѕонедельник, 12 ƒекабр€ 2011 г. 18:48 (ссылка)
—пасибо! «емл€ кругла€ !..
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
 омментировать   дневнику —траницы: [1] [Ќовые]
 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку